Cognitieve onderbenutting

arthurkruisman —  5 november 2012 — Een reactie plaatsen

Ongemerkt wachten we wat af in organisaties. Wachten op goedkeuring, wachten op duidelijkheid, wachten op god mag weten. En als we niet wachten dan zijn we op zoek. Op zoek naar informatie, op zoek naar betekenisvol werk, op zoek naar erkenning voor dat wat we doen. En mochten we het al vinden dan aarzelen we om besluiten te nemen, richting te kiezen of verantwoordelijkheid te nemen. Omdat we niet durven, omdat het niet is toegestaan, omdat je op de vingers kan worden getikt. Gemerkt en ongemerkt gaat er veel tijd verloren. Tijd die we ook hadden kunnen besteden aan dat waar we passie voor hebben.

In onze jeugd is ons nauwelijks geleerd om risico te nemen of om buiten de gebaande paden te denken. Conformiteit viert hoogtij. Doe maar gewoon. En na onze opleidingen worden we in organisaties vaak kortgehouden door managers, procesdenken en regeltjes. Het is geen wonder dat onze creativiteit soms tekort schiet. We zijn niet meer gewend het vrijelijk aan te wenden. Het is een ernstige vorm van cognitieve onderbenutting. Tijd dus om bij onszelf na te gaan op welke wijze we onszelf tekort doen en hoe we alles in het werk kunnen stellen om weer in dienst te staan van ons talent.

Advertenties

arthurkruisman

berichten

Innovation Consultant @ Inter Access and Executive Coach @ Mindwatch

Reageren?

Wees de eerste die het gesprek start!

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit / Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit / Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit / Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit / Bijwerken )

Verbinden met %s